Technologieberatung für Startups
Vor dem Product-Market-Fit: Was zuerst bauen, was kaufen, was weglassen, wen einstellen. Kurze Sprints mit einer Entscheidung am Ende.
Für wen das gedacht ist
- Gründer vor dem Product-Market-Fit, die mit sehr wenig entscheiden müssen, was gebaut wird
- Nicht-technische Gründer, die einen technischen Plan brauchen, gegen den sie einstellen können
- Gründer in der Pitch-Vorbereitung, deren technische Folien den Fragen eines Investors standhalten sollen
Was wir tun
- Das kleinste Produkt abgrenzen, das die eigentliche Hypothese testet, und den Rest streichen
- Entscheiden, was gebaut, gekauft oder geliehen wird, mit Kosten und Lock-in schriftlich
- Die minimal tragfähige Architektur und die ersten Hires entwerfen, die sie tragen können
- Die technischen Behauptungen in Ihrem Deck aus Investorensicht prüfen
- Kundengespräche in technische Anforderungen übersetzen, gegen die Ihr Team bauen kann
Was Sie bekommen
- Eine schriftliche Entscheidung: Umfang, Architektur, Stack, Hires, und warum
- Eine Build-or-Buy-Tabelle mit Kosten und dem Punkt, an dem Sie wechseln würden
- Kommentiertes Pitch-Deck-Feedback und die Fragen, die Sie erwarten sollten
- Einen Plan für die nächsten neunzig Tage, den Ihr Team ohne mich umsetzen kann
Wie es abläuft
- Format
- Ein- bis vierwöchiger Sprint mit zwei bis drei Arbeitssitzungen pro Woche, oder ein laufendes Beratungsgespräch alle zwei Wochen.
- Typische Dauer
- Ein Sprint dauert eine bis vier Wochen; Beratung läuft monatsweise.
- Was ich von Ihnen brauche
- Ihre bisherigen Kundengespräche, Ihr Deck und die Menschen, die bauen werden.
Wo ich das gemacht habe
Ich habe VoltVogel mitgegründet und Entscheidungen vor dem Product-Market-Fit gelernt, indem ich sie getroffen habe: Simulation zuerst, Prototyp-Scoping unter Druck, bezahlte Piloten und ein ehrlicher Abschluss. Ich bin Mitgründer und CTO von SoilFlux, das durch den Vision-Lab-Accelerator von Earlybird gegangen ist. Ich war Domänenexperte im Venture-Builder-Programm von Carbon13 und habe Star Hopper Studio dabei beraten, ein Kreativstudio wie ein Startup zu führen.
Abhi hilft uns, mit KI die Routinearbeit auszulagern, damit wir uns auf die kreative Seite konzentrieren können – und das Studio wie ein Start-up weiterzuentwickeln. Nichts ist eine Black Box: Wir betreiben alles selbst.
Fragen, die Gründer stellen
- Wir sind nicht technisch. Können Sie trotzdem helfen?
- Das ist der Normalfall. Ich übersetze die Idee in einen Plan, den Sie verstehen, gegen den Sie einstellen und den Sie verteidigen können, und ich helfe bei der Wahl des ersten Engineers.
- Womit endet ein Sprint?
- Mit einer schriftlichen Entscheidung: was zuerst gebaut wird, womit, mit wem, und was Sie bewusst noch nicht tun.
- Prüfen Sie auch nur das Pitch Deck?
- Ja. Ein Deck-Review dauert zwei bis fünf Tage: kommentierte Folien, die Fragen, die Investoren zur Technologie stellen werden, und ein Gespräch dazu.
- Was, wenn die Antwort lautet: Nicht bauen?
- Dann hören Sie es früh, mit Begründung. Das ist das günstigste Ergebnis, das ein Sprint haben kann.
Lassen Sie uns sprechen
Erzählen Sie mir, was Sie bauen und was im Weg steht. Ich antworte innerhalb eines Werktags, meist mit einem ersten Gedanken, nicht mit einem Verkaufsgespräch.