Technische Führung
Fractional CTO für die Phase, bevor Sie einen einstellen können. Produkt- und Architekturentscheidungen, Aufbau des Engineering-Teams, die technische Geschichte für Ihre nächste Runde.
Für wen das gedacht ist
- Gründer mit einem Produkt, das gebaut werden muss, und noch ohne Senior Engineer, der die technischen Entscheidungen verantwortet
- Technische Gründer, die einen zweiten erfahrenen Kopf für Architektur, Hiring und die Investorengeschichte brauchen
- Teams zwischen Pre-Seed und Seed, die ein Vollzeit-CTO-Gehalt noch nicht rechtfertigen können
Was wir tun
- Die Produkt- und Architekturentscheidungen treffen, die sich schwer rückgängig machen lassen, offen und mit schriftlicher Begründung
- Die Roadmap in etwas verwandeln, das ein kleines Team in der vorhandenen Runway tatsächlich liefern kann
- Stellenbeschreibungen schreiben, technische Interviews führen und aus den ersten Engineering-Hires ein Team machen
- Entscheiden, was gebaut, was gekauft und was ganz weggelassen wird
- Die technische Erzählung, das Due-Diligence-Material und die Antworten für Ihre nächste Runde vorbereiten
- Hands-on im Code und Tooling arbeiten, wenn das der schnellste Weg ist, das Team zu entblocken
Was Sie bekommen
- Einen Senior Engineer, der die technischen Entscheidungen verantwortet
- Eine Architektur und Roadmap, die zu Team und Runway passen, schriftlich
- Unterstützung beim Hiring von der Stellenbeschreibung bis zum Angebot, plus Onboarding der ersten Hires
- Investorentaugliche technische Dokumentation und einen Gründer, der sie verteidigen kann
Wie es abläuft
- Format
- Retainer mit fester Anzahl Tage pro Monat oder eingebettet im Team für einen definierten Zeitraum.
- Typische Dauer
- Drei bis zwölf Monate, quartalsweise überprüft.
- Was ich von Ihnen brauche
- Zugang zu Code, Roadmap und Menschen; einen Gründer als Gegenüber; Ehrlichkeit über die Rahmenbedingungen.
Wo ich das gemacht habe
Das ist die Arbeit, die ich derzeit für ein Robotik-Startup in der Frühphase mache: Produkt- und Architekturentscheidungen, Hands-on am Roboter-Stack und an der Operator-Plattform, Aufbau des Engineering-Teams. Davor habe ich VoltVogel mitgegründet und dort Technik und Betrieb verantwortet, bei Bearcover Engineering und Compliance geleitet, und ich bin Mitgründer und CTO von SoilFlux.
Fragen, die Gründer stellen
- Was unterscheidet das von einem festen CTO?
- Ein Vollzeit-CTO kostet Gehalt und Anteile, die Sie vielleicht noch nicht ausgeben können. Ich übernehme die Verantwortung für die technischen Entscheidungen zu einem Bruchteil davon und helfe, die Person zu finden, die mich ersetzt, wenn das Unternehmen so weit ist.
- Wie viele Tage pro Monat brauche ich?
- Die meisten Teams in der Frühphase brauchen zwei bis vier Tage im Monat für Entscheidungen, Reviews und Hiring. In Bauphasen manchmal mehr für ein paar Monate. Wir vereinbaren eine Zahl und prüfen sie quartalsweise.
- Schreiben Sie Code?
- Ja, wenn das der schnellste Weg ist, das Team zu entblocken oder eine Architekturentscheidung greifbar zu machen. Ich ersetze Ihre Engineers nicht, ich mache sie wirksamer.
- Können Sie bei der nächsten Finanzierungsrunde helfen?
- Ja. Ich bereite die technische Erzählung, das Due-Diligence-Material und die Antworten vor, die Investoren erwarten, und nehme auf Wunsch an den technischen Gesprächen teil.
Lassen Sie uns sprechen
Erzählen Sie mir, was Sie bauen und was im Weg steht. Ich antworte innerhalb eines Werktags, meist mit einem ersten Gedanken, nicht mit einem Verkaufsgespräch.